Erreichen Sie Ihre Ziele agil und effizient

Lean Leadership - Toyota Kata

Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter
in einem sich stets und immer schneller wandelnden Umfeld, in Richtung ihrer Strategie zu steuern.

Diese Herausforderungen erfordern neue Denkmuster sowie aus Diesen abgeleitete Handlungsalternativen,
mit denen Sie agil lernend und adaptiv den heutigen und zukünftigen Aufgaben begegnen.

Lean Leadership und Toyota Kata bieten hierbei wichtige zielführende Möglichkeiten für Sie.

Mit Lean Leadership und Toyota Kata begegnen Sie den Herausforderungen in der VUCA-Welt

Stellen Sie den Menschen in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens

Geben Sie eine klare Richtung vor

Entwickeln Sie Ihre Mannschaft zu herausragenden Problemlösungs-Champions

Sorgen Sie für motivierende Rahmenbedingungen

Stellen Sie sich vor, Ihr gesamtes Unternehmen arbeitet in Richtung Ihrer Strategie - TÄGLICH

Begleiten Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zu Ihren Zielen - kontinuierlich und agil lernend
Coachen Sie Ihre Mitarbeiter kurz-zyklisch und bauen Sie dadurch ein immenses Vertrauensverhältnis auf

Führen Sie sich und Ihre Mitarbeiter immer wieder in die Lernzone, in der JEDER dazulernt
Verwirklichen und leben Sie eine Kultur der stetigen Weiterentwicklung von Menschen und Prozessen in Richtung Ihrer Strategie

Erreichen Sie Ihre Ziele in der VUCA-Welt agil lernend und ressourcensparend

Für die Entwicklung von Ihnen als Führungskraft sowie Ihrer Mitarbeiter in Lean Leadership und Toyota Kata sind drei wesentliche Elemente wichtig.

Folgende Themen sind für Ihre Ziel-Erreichung entscheidend.

Lean Leadership und Toyota Kata

Lean Leadership / Toyota Kata ist Teil der Toyota DNA. Immer mehr Unternehmen erkennen diese Führungskultur auch für sich. Sie entscheiden sich für die Implementierung und sind damit bestens für die unvorhersehbare Zukunft vorbereitet.

Sie als Führungskraft verstehen sich als Richtungsgeber und Wegbegleiter für Ihre Mitarbeiter.

Sie coachen ihre Mitarbeiter in kurzen Coaching-Zyklen in Richtung ihrer Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten Ziel-Zustände.

Dabei sind Sie als Führungskraft für die Ergebnisse und Ihre Mitarbeiter für die Prozesse verantwortlich.

Erleben Sie dadurch ein ganz neues Miteinander, basierend auf Vertrauen und einer gelebten Fehler- und Lernkultur.

Strukturierte Problemlösung

Die Entwicklung einer auf wissenschaftlichen Denk- und Arbeitsweisen basierten Problemlösungsfähigkeit ist für Sie wettbewerbsentscheidend.

Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter zu befähigen, sich durch unbekanntes Terrain wissenschaftlich in Richtung zuvor definierter Ziel-Zustände zu bewegen. Dabei gilt es, agil und flexibel zu bleiben.

Hierzu benötigen Mitarbeiter die Unterstützung von Ihnen als Führungskraft. Sie fördern Ihre Mitarbeiter in deren Fähigkeit, Probleme wissenschaftlich zu lösen.

Dabei bedeutet "wissenschaftlich" nicht umständlich zeitraubend, sondern pragmatisch, praktisch und zahlen-orientiert. Jeder Schritt wird reflektierend und dazulernend gegangen.

Sicher im VUCA Umfeld bewegen

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit weiter, sich im dynamischen Umfeld sicher und agil in Richtung Ihrer Ziele vorwärts zu bewegen.

Volatility Volatilität: Unsere Arbeitswelt verändert sich ständig, wird instabiler und Veränderungen werden unvorhersehbarer - immer drastischer und immer schneller. Ereignisse verlaufen unerwartet und Verstehen von Ursache und Wirkung wird mitunter unmöglich.

Uncertainty Unsicherheit: Vorhersehbarkeit und Berechenbarkeit von Ereignissen nehmen rapide ab. Prognosen und Erfahrungen aus der Vergangenheit, als Grundlage für die Gestaltung der Zukunft, verlieren ihre Gültigkeit und Relevanz.

Complexity Komplexität: Unsere Welt ist komplexer denn je. Ursache und Wirkung verschwimmen – Probleme und deren Auswirkungen werden vielschichtiger und schwerer zu verstehen.

Ambiguity Mehrdeutigkeit: Selten ist etwas ganz eindeutig oder ganz exakt bestimmbar. Die Anforderungen an die Führung von heute sind widersprüchlicher denn je. Das „Was?“ tritt hinter dem „Warum?“ und dem „Wie?" zurück. Entscheidungen fordern Mut und Fehlerfreudigkeit.

Nachdem Sie Lean Leadership und Toyota Kata in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementiert haben, können Sie sich jetzt schon über folgende Dinge freuen:

Die Anwendung Ihrer neuen Verhaltensmöglichkeiten mit den positiven Konsequenzen, die dadurch ausgelöst werden.
Ihr erweitertes Verhaltensrepertoire und Ihre dadurch gesteigerte Flexibilität auf unterschiedliche Situationen zielführend zu agieren.
Die positiven Rückmeldungen, die Sie bekommen werden, wenn andere Ihre neue Coaching-Qualität positiv bemerken.